助力OPPO品牌焕新升级

企业诉求：

在OPPO三品牌融合的背景下，通过品牌焕新系列动作，让公众形成对OPPO母品牌的清晰认知。
 

三品牌融合路径   ---->  品牌焕新动作   ---->   多部门协同管理

思创客服务内容及建议：

思创客以陪伴式教练服务的方式参与到OPPO品牌焕新的整项大工程中，针对其品牌发展过程中以及年度计划中的遇到的问题提供解决方案，包括对于品牌焕新整体策略制定及路径拆解、品牌焕新项目的框架建议、品牌战略承接端的内容优化建议、传播策略建议以及执行过程中的问题纠偏等，同时包括对于战略落地过程中的品牌管理及部门协同的策划建议等，并以桥梁作用辅助职能部门参与到与高层的成果汇报，以保证上下、内外战略的统一性。思创客以战略外脑陪伴的方式助推OPPO品牌战略可落地性以及战略方向的不跑偏。

成果：

思创客以品牌系统五力模型为科学方法论为OPPO品牌战略焕新梳理并构建了品牌决策体系，并解决了顶层品牌理念与三品牌及各个campaign之间的协同关系，推动了年度战略目标分阶段的达成。