品牌转型升级，探索游学新模式

企业诉求：

探知游学前身是悦途旅行，聚焦于中高端旅行线路，但这个品类赛道竞争比较激烈，如何形成区隔竞争、快速杀出重围成为企业发展的一大难题。

组织优势挖掘  ---->  重新定义赛道  ---->  开展圈层营销

思创客服务内容及建议：

核心优势挖掘，重新定义赛道机会：

思创客在前期通过对组织的分析挖掘到悦途旅行（探知游学前身）的一大优势是MBA 导师资源和名师资源，而该稀缺性资源就让其与一般的做旅游线路的企业拥有了不一样的组织基因。基于稀缺性资源，思创客重新锁定其是一个新型的游学平台。

品牌改头换面，实现品牌溢价：

基于品类赛道的重新定义，品牌名字也做了相应调整。从之前的悦途旅游改为探知游学，定义为探索知识的游学。通过名师带队，在旅游路途中进行人文故事的讲解，同时辅以豪华地陪，豪华的出行配套，很快的将悦途旅行从一个强调娱乐享受升级为探索性游学的品牌。很快在高端人群中形成了一定的影响力，整体实现了品牌溢价。

人群聚焦，匹配圈层营销：

通过前期调研，发现高端人群对游学项目的兴趣度以及购买意愿更强烈，同时对于针对孩子的高端游学项目有着很大的需求。基于此，思创客建议探知游学圈定高端人群及高端教师两大圈层并进行系列传播推广。同时开辟探知游学少年版。

成果：

探知游学以聚焦高端游学迅速与其他专注旅游线路的品牌形成了差异化竞争，同时实现了品牌溢价，一次游学旅行单人5万到7万甚至10万不等。