首页 - 新闻 - 动态与观点

思创客观点:从日本七大品类巨头看食品品牌的增长扩张战略

从日本七大品类巨头看食品品牌的增长扩张战略

1)酒水龙头—朝日控股:从成本竞争战略到高端化、国际化战略。国内啤酒行业萎缩,朝日一方面发力软饮行业减少对酒水业务依赖,另一方面通过国际化积极增收,此外通过削减成本、提高效率、加强协同以及高端化等策略提升盈利能力;

2)乳制品龙头—明治控股:长周期优化产品结构。公司聚焦高附加值产品开发,主要通过持续提升产品结构来推动收入及盈利增长;

3)休闲食品龙头—卡乐B:极致的成本竞争战略执行者。公司通过新品开发及国际化战略扩大收入规模,通过削减成本、提高经营效率以大幅提升盈利能力;

4)调味品龙头—龟甲万:海外扩张保障收入稳增。公司通过国际化及产品高端化以提升收入业绩;

5)烘焙龙头—山崎面包:多元化、国际化进展乏力。公司早期通过新品开发及渠道扩张增收,国内市场成熟后因多元化、国际化进展乏力,业绩增长有所放缓,费用率高企致净利率处于低位;

6)茶饮龙头—伊藤园:后期成本费用控制不佳拖累盈利。茶饮市场饱和后,公司通过多元化及国际化增收,但其盈利能力受成本费用等因素有所拖累;

7)乳酸菌饮料龙头—养乐多:海外扩张助力增长,养乐多女士撑起半边天。养乐多依靠海外扩张带动业绩增长,特有的养乐多女士上门推销体系贡献国内外40%以上的销量。


17600532597