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动态与观点

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  • 思创客新消费洞见(五)新人群洞察

    第一,小众消费崛起,社群时代产品的目标客户分类趋向精细化:成长于大众消费时代的Z世代群体消费偏好更加个性化,需要多元化产品来满足不同小群体消费偏好 第二,从单一需求到复合需求,过去的单一极致卖点已经很难再满足挑剔的Z世代消费者,我们面对的是一个满足复合需求的时代,高质、便捷、性价比、颜值、品牌内涵,缺一不可。 第三,从用户中来,口碑共建,从精神层面看Z世代需要品牌引导及协助表达,另一方面,Z世代对产品的决策极度依赖他人评价与推荐,这意味着除了造好产品,操盘好流量,品牌团队对用户的洞察力及内容创造能力

    查看详情 2021.01.18
  • 思创客新消费洞见(四)供应链

    在思创客看来,在竞争层面,新消费品牌比拼的是关键流量及供应链的运作能力,而长期来看,消费品牌最终的竞争依然在于用户心智之中,谁越是提前布局品牌建设,谁就越是可能成为最后的玩家。

    查看详情 2021.01.18
  • 思创客消费观察(三)生活方式品牌的由来

    随着生活方式品牌的增多,企业可能会面临比同品类竞争更为激烈的跨品类竞争。因此,生活方式定位需要企业有更强的品牌号召力,善于发现生活方式的变迁趋势,定位于具有持久力的生活态度。

    查看详情 2021.01.14
  • 思创客消费观察(二)如何在右脑市场构建一个品牌系统感知

    思创客通过以往的调研数据发现,右脑品类的关键在于精神与体验价值,譬如女装品牌的忠诚度,往往来源于“愉悦的购买和穿着体验”,好的体验,来源于对一个品牌,从认知购买,到使用售后的复杂的综合感受。对于新消费品牌而言,右脑无疑是重要战场。

    查看详情 2021.01.14
  • 思创客消费观察(一)女装市场的无广告语竞争

    作为一个以“美”为第一特性的品类,女装市场的品牌竞争,恰恰是以右脑为主战场。 所以消费者的思维体系决定了,一个成功的女装品牌,就不是选定“一句话”砸下高额广告费不断叫卖就可以造就的。因为从本质上来说,这就不是一场左脑的竞争。

    查看详情 2021.01.14
  • 思创客新消费洞见(三),线下渠道

    思创客建议,新消费品牌走向线下,更应长期主义的品牌价值,场景与用户的需求满足,积累组织能力,找到线下土壤,摒弃短期的业绩增长,为未来而不是为过去。不是收割,不是放量,而是不断建立和积累,与目标用户建立认知、建立关系的通道,交易只是结果,而不是过程。

    查看详情 2021.01.11
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